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矿电公司召开上半年生产经营分析会

作者:贺志华 时间:2019-07-03 浏览次数:311


为了全面完成下半年各项目标任务,促进公司健康稳步发展,7月1日下午,矿电公司召开上半年生产经营工作分析会,查找工作中的不足,通过问题分析,制定改进措施,补强短板。公司领导班子、全体中层管理人员参加了会议。

会上,公司相关部门,从上半年经营管理、市场开拓、对标工作、生产组织、质量管理、项目研发等方面进行了汇报,查找出存在的问题,制定下半年改进的措施。公司领导班子成员按照各自分管的业务对各部门工作汇报、存在的问题分析、以及下一步的改进措施作了点评,提出了建议和意见。

公司董事长李弘强调了公司今年的三项重点工作,一是充分利用公司现有的有限资源,开拓市场,确保公司健康稳步经营;二是加快新产品研发,提升公司竞争力,促进公司的高质量发展;三是加快混合所有制改革步伐,通过改革促使公司发生质的变化,确保全年各项任务顺利完成。

对如何做好下半年的工作,李弘要求:一是要转变思想观念,加快工作节奏、生活节奏,改变之前的宽松软,今后各项工作要做到严细实;二是要加大考核力度,各项工作具体落实到人;三是要加强人才管理,对全体员工实行动态管理;四是要细化管理,摒弃工作的随意性,养成良好的工作习惯;五是要加强政治和业务知识学习,提高政治站位和业务水平;六是要有危机意识,从自身做起,注重本部门人员的培养工作;七是要加强质量意识,促进经营质量和产品质量双提升,用实际行动扎实推进下半年各项工作,为实现重装集团“3331”创新发展规划贡献力量,为全体职工交上一份满意的答卷。(贺志华)